分公司 · 规范化 · 工程化 · 流程化
分公司管理规范化与工程化方案（优化版）
通用模板：适用于 AI 视频分析 + 平台产品 + 技术支持实施 的交付型分公司
对外统一口径：底层能力可支持，差异在现场适配与优化；
对内统一机制：可计划、可追踪、可验收、可复用，支持明年批量交付。
目标1：商务可谈（不再“字面不覆盖”）
目标2：交付可控（里程碑/变更/验收）
目标3：研发可发布（门禁/回滚/节奏）
目标4：支持可复制（SOP/训练营）
讲者备注：本方案强调“两条线”：对外口径统一、对内工程化机制。后续所有表格/门禁/会议节奏都围绕这两条线展开。
现状诊断
1. 现状混乱根因（从资料区提炼）与目标
根因（可落地的“为什么”）
- 需求评估口径错误：停留在“覆盖/不覆盖”，缺少“复用/适配/开发/风险”。
- 入口材料不齐：缺现场画像、验收口径、数据可得性，导致后期争议与返工。
- 流程无门禁：研发发布、测试、变更缺硬约束，线上救火常态化。
- 跨团队协作靠人：任务/决策不沉淀，交付与研发边界不清。
- 岗位负载失衡：后端关键资源同时承担日常维护，频繁被打断导致排期失真。
- 知识与培训缺失：新人上现场靠带教，缺SOP与训练营，交付质量不稳定。
优化目标（可度量）
| 维度 | 指标 | 目标（建议） | Owner |
| 商务推进 | 需求评审结论可谈率 | ≥ 90%（不再“做不了”式输出） | PMO |
| 交付 | 里程碑准时率 | ≥ 85% | PMO+交付线 |
| 质量 | P0/P1线上事故 | ≤ 1/月 | 平台研发+测试 |
| 效率 | 单项目适配人天 | 季度下降（靠模板与SOP） | 交付线 |
| 组织能力 | 新人两周通关率 | ≥ 80% | 交付线 |
讲者备注：若领导问“为什么以前做不了，现在又说能做”，回答：底层能力具备，但以前没有把“适配成本/依赖条件/验收口径”说清楚，导致对外表达失真、对内交付失控。
组织与分工
2. 组织架构：三条线 + PMO（人名已模糊化）
A 交付与实施线（上线/验收/运维闭环）
目标：项目按期上线，交付可复制；输出SOP与证据包。
- 负责人：支持组长B（交付负责人）A/R
- 核心成员：支持工程师1、支持工程师2（兼产品支持）、支持工程师3、支持工程师4、支持/项目支持5、支持兼职X（按需）
- 关键产出：现场画像/点位勘测、部署联调、试运行、验收报告、运维SOP、问题闭环
B 平台研发线（版本/稳定/发布节奏）
目标：平台可持续迭代，发布可控，故障可回滚。
- 负责人：研发组长C（平台负责人）A/R
- 成员：后端工程师6（兼维护）、前端工程师7、测试工程师F
- 关键产出：需求拆解、接口与联动、发布单/回滚单、监控与日志规范、版本计划
C 算法/研发能力线（能力库/评估/迭代）
目标：能力可复用，适配可标准化，迭代可追溯。
- 负责人：算法组长D（算法负责人）A/R
- 成员：C++工程师8、AI工程师E（知识库/工作流）
- 关键产出：能力矩阵、模型/规则版本、评估报告、参数模板、适配指导书
PMO（项目组合管理：节奏与资源）
目标：让“该发生的事按时发生”，不替团队干活。
- 负责人：经理A（PMO负责人）A/R
- 支持：行政G（会议/归档/制度执行提醒）
- 职责：需求入口三件套、优先级/排产、里程碑与风险周报、跨线资源冲突协调
假设项：若未来新增“产品经理/售前架构师”岗位，可从交付线拆出“售前方案/需求澄清”角色，进一步提升商务与交付一致性。
职责清晰化
3. RACI 职责矩阵（关键活动 × 角色）
| 关键活动 |
PMO（经理A） |
交付线（组长B） |
平台研发（组长C） |
算法/研发（组长D） |
大模型/知识库（工程师E） |
测试（工程师F） |
| 需求进入与三件套齐套 |
A |
R |
C | C | C | I |
| 需求评审（S/A/D/R + 人天 + 风险） |
A |
R |
C | C | C | C |
| 报价拆分（标准/适配/增强）与边界条款 |
A/R |
C |
C | C | C | I |
| 平台功能开发与接口联动 |
I |
C |
A/R |
C | C | C |
| 算法/规则开发与适配策略 |
I |
C |
C |
A/R |
C | C |
| 知识库/工作流搭建（大模型功能） |
I |
C |
C | C |
A/R |
C |
| 测试计划/回归/出具测试报告 |
I |
C |
C | C | C |
A/R |
| 发布管理（发布单/回滚预案/变更说明） |
I |
C |
A/R |
C | C | R |
| 现场上线/试运行/验收证据包 |
C |
A/R |
C | C | C | C |
| 运维与问题闭环（复盘→SOP更新） |
C |
A/R |
R |
R |
R |
C |
R=负责执行，A=最终负责，C=协作，I=知会。目标：任何事项都能找到唯一A与明确R。
讲者备注：后端工程师6有并行维护任务，建议设定固定维护窗口（例如每日固定1小时），其余时间专注平台后端，以减少被打断导致的整体延期。
对外表达统一
4. 对外口径统一：从“能不能”到“复用/适配/开发/风险”
可复制对外标准话术（建议全员背诵）
我们的底层框架与能力对同类需求基本可支持；
差异主要在现场条件（点位/画质/工况/规则/数据/联动），需要做适配与优化；
因此我们会按标准交付 + 适配服务 +（可选）增强迭代来拆分交付与报价，确保可控且可验收。
禁止用：没有/不支持/覆盖不了。改用：可复用+需适配+可增强+明确依赖。
S/A/D/R 分类规则（对外可解释）
- S 标准支持：已有能力，配置即可交付。
- A 适配支持：已有底座，需要现场调参/规则/点位/联动优化。
- D 开发支持：需要新增模块/接口/能力，给出明确人天与里程碑。
- R 高风险：数据/画质/验收口径不合理等，先澄清条件再承诺指标。
评审输出最小集合
① 分类（S/A/D/R）
② 依赖与前置条件
③ 工作量人天范围
④ 验收口径（怎么证明）
讲者备注：领导要求核心是“底层具备，现场需适配”。因此评审报告一定要把“适配项”写成清单（可计价、可排期、可验收），而不是一句“定制”。
需求入口标准化
5. 需求进入“三件套”模板（字段 + 说明 + 示例）
模板C1：现场画像表
| 字段 | 说明 | 示例 |
|---|
| 业务场景 | 发生事件的业务流程与地点 | 出入口/园区通道/作业区/仓库 |
| 摄像头/视频源 | 型号、分辨率、帧率、安装高度、视角 | 1080p/15fps/6米/广角 |
| 点位与遮挡 | ROI区域、遮挡物、逆光/反光 | 白天强逆光，遮挡率约20% |
| 网络与带宽 | 接入方式、丢包、时延、专线/公网 | 专网，平均延迟30ms |
| 人/车/物特征 | 服装/装备/车型/物料差异 | 反光衣多颜色；车辆类型3种 |
| 联动系统 | 需要对接的第三方平台/设备 | 门禁/广播/工单/短信网关 |
| 现场窗口 | 可配合的安装/联调时间 | 每周二/四 13:00-17:00 |
模板C2：验收口径表
| 字段 | 说明 | 示例 |
|---|
| 事件定义 | 触发条件的清晰描述 | 人员进入禁区 > 3秒触发 |
| 误报上限 | 允许的误报率/次数 | ≤ 2次/天/点位 |
| 漏报容忍 | 对漏报的容忍阈值 | 召回≥90%（或按场景约定） |
| 响应时延 | 从事件到告警的最大时延 | ≤ 3秒 |
| 证据留存 | 截图/录像/日志要求 | 告警截图+10秒片段+日志 |
| 联动动作 | 触发后联动系统动作 | 广播+工单+大屏弹窗 |
模板C3：数据/环境可得性表
| 字段 | 说明 | 示例 |
|---|
| 历史数据 | 是否有历史录像可用于评估 | 近30天录像可取样 |
| 采集计划 | 是否可现场采集、周期 | 可采集2周覆盖昼夜 |
| 标注资源 | 谁标注、标准、时长 | 客户提供1人/我方提供规范 |
| 隐私/脱敏 | 是否需脱敏、保密要求 | 人脸马赛克/内网保存 |
| 环境限制 | 粉尘/雾/光照等干扰因素 | 夜间补光不足，需补光 |
讲者备注：三件套是“止血第一刀”。没有这些信息，任何“能不能”都只是猜测，后续必然返工。建议把三件套变成需求评审的硬门槛。
需求评审输出统一
6. 需求评审《需求-能力对照表》（S/A/D/R）模板
用途：评审结论、报价依据、计划排期、风险澄清全部统一到一张表。
| 需求项 |
分类 |
可复用能力 |
适配项（现场优化） |
新增开发项 |
依赖/前置条件 |
验收口径 |
人天(范围) |
Owner建议 |
| 事件/规则 A |
A |
已有检测框架、告警通道、规则引擎 |
点位ROI、阈值、误报抑制、联动策略 |
如需对接第三方：新增接口适配 |
画质≥720p；现场可联调窗口；可采样本 |
触发定义+误报上限+时延+证据包 |
3~8 |
交付+平台 |
| 平台功能 B |
D |
用户/权限/工单/报表基础模块 |
页面布局/字段映射/告警规则配置 |
新增业务流程、接口字段、权限细粒度 |
确认字段标准与数据来源 |
功能清单验收+回归用例通过 |
8~15 |
平台+测试 |
| 模型/知识库 C |
A |
知识库工作流、检索/对话框架 |
知识结构、权限、问答模板、数据清洗 |
如需新工具链：新增工作流节点 |
文档权限与脱敏要求明确 |
命中率/覆盖率+可追溯引用 |
5~10 |
工程师E |
| 需求项 D（示例高风险） |
R |
底层可尝试支持 |
需现场补光/调整点位/追加采集 |
可能需要专项迭代 |
画质不达标/无数据/验收过严 |
先做PoC：明确可达指标后承诺 |
待PoC |
交付+算法 |
评审会结论必须包含
① 分类（S/A/D/R）
② 依赖与前置条件
③ 人天范围与里程碑
④ 验收口径与证据包
讲者备注：这张表是商务与交付的“共同语言”。对外讲：S/A/D/R与适配成本；对内讲：Owner、门禁、验收证据。
报价与边界
7. 报价拆分三段式（标准交付 / 适配服务 / 可选增强）
① 标准交付包
- 平台部署与基础功能开通
- 基础能力库启用（可配置）
- 基础告警/工单/报表
- 基础文档与培训
特点：可复制、可承诺固定周期。
② 适配服务包
- 点位勘测与方案
- 接入联调与阈值调优
- 规则/联动配置与验证
- 试运行与问题闭环
特点：按工作项/人天计价，避免无限适配。
③ 可选增强包
- 新增场景/新增接口
- 准确率/体验专项提升
- 专项迭代轮次与数据
- 专项版本/灰度方案
特点：明确数据依赖与验收指标。
报价结构表（含边界条款要点）
| 包 |
包含项 |
交付物 |
验收方式 |
边界/条款要点 |
| 标准交付 |
部署、基础功能、基础能力开通 |
部署文档、账号权限、基础配置导出 |
清单验收+基础用例 |
需求冻结后新增内容走变更单 |
| 适配服务 |
点位/阈值/规则/联动优化、现场联调 |
现场画像表、适配清单、试运行报告、证据包 |
按验收口径表逐项验收 |
客户需提供联调窗口与环境；否则顺延 |
| 可选增强 |
新增能力/接口、专项提升、迭代轮次 |
增强方案、评估报告、版本发布单 |
指标验收（误报/时延/体验） |
需数据与标注资源；先PoC再承诺指标 |
讲者备注：三段式是商务“好谈”的关键。适配服务包把现场成本显性化；可选增强包把“不确定的提升”做成可控的迭代合同。
流程工程化
8. 端到端项目流程（阶段/输入/动作/输出物/Owner/门禁）
| 阶段 |
输入 |
关键动作 |
输出物 |
Owner |
门禁/验收点 |
| 需求进入 |
客户需求文档 |
补齐三件套；初筛风险 |
需求包v1（含三件套） |
交付线（组长B） |
材料齐套，否则不评审 |
| 需求评审 |
需求包v1 |
S/A/D/R分类、人天、依赖、验收口径 |
需求-能力对照表 |
PMO（经理A）+交付牵头 |
对照表字段齐全（Owner/验收） |
| 计划与报价 |
对照表 |
三段式报价；里程碑排期；资源分配 |
交付计划+报价结构+风险清单 |
PMO |
边界条款明确 |
| 开发/适配 |
计划 |
平台开发/算法开发/知识库配置/现场适配准备 |
版本候选+配置包 |
平台/算法/知识库 |
需求冻结；变更走变更单 |
| 测试 |
候选版本 |
回归与关键场景验证 |
测试报告+缺陷清单 |
测试（工程师F） |
测试门禁：P0清零 |
| 发布 |
测试通过 |
发布单、回滚预案、监控项确认 |
发布清单+回滚单+变更说明 |
平台（组长C） |
发布门禁齐备 |
| 上线/试运行 |
发布包 |
部署联调、阈值调优、联动验证 |
上线报告+试运行记录 |
交付线 |
试运行达标 |
| 验收/移交 |
试运行结果 |
按验收口径逐项验收；运维移交 |
验收报告+证据包+运维SOP |
交付线 |
证据包齐全 |
| 复盘与沉淀 |
问题/事故 |
复盘→SOP更新→用例补齐 |
复盘报告+SOP vN |
交付线+研发 |
每周至少更新1条 |
讲者备注：流程的关键不是“画得漂亮”，而是门禁：无三件套不评审、无测试报告不发布、无变更单不插需求、无证据包不验收。
研发工程化
9. 研发工程化门禁清单 + 分支策略（平台/算法/知识库通用）
门禁清单（无门禁不允许进入下一阶段）
| 门禁 | 要求 | 验收标准 | Owner |
|---|
| 需求冻结点 | 开发开始后新增需求走变更单 | 变更单含影响评估/重排期 | PMO（经理A） |
| PR评审 | 主干合并必须Review；关键模块双Review | PR记录可追溯 | 平台/算法负责人 |
| 测试门禁 | P0清零；关键场景回归用例 | 测试报告+回归结果 | 测试（工程师F） |
| 发布门禁 | 发布单、回滚预案、变更说明、监控项 | 可一键回滚/可验证监控 | 平台（组长C） |
分支策略（建议）
main：稳定主干（随时可部署）release/*：发布分支（锁定版本，配回滚）feature/*：需求开发（按任务号命名）hotfix/*：线上紧急修复（必须回归）
配置与版本化（易被忽略）
- 配置与模型参数必须版本化（随版本发布）
- 发布必须带：变更说明、回滚步骤、数据迁移说明（如有）
- 监控项最小集合：可用性、错误率、时延、队列堆积、资源占用
讲者备注：门禁不是“增加流程”，而是“减少事故与返工”。上线前多花1小时，能省掉后面3天救火。
会议机制
10. 每周会议机制“四会”（会前输入/会后输出/参与人/时长）
| 会议 |
时长 |
参与人 |
会前输入 |
会后输出 |
| 周一：项目排产会 |
30min |
总经理 + PMO（经理A） + 三线负责人 |
项目周报、资源冲突、风险TOP3 |
本周目标、资源调整、拍板事项清单 |
| 周二：需求评审会 |
60min |
交付牵头（组长B）+ 平台/算法/测试/知识库 |
需求三件套 |
对照表（S/A/D/R）+ 人天 + 风险 + 验收口径 |
| 周三：研发发布会 |
30min |
平台（组长C）+ 测试（工程师F）+ 相关方 |
候选版本、测试结论、风险点 |
是否发布、发布清单、回滚预案、监控项 |
| 周五：质量复盘会 |
45min |
交付 + 平台 + 算法 + 总经理 |
问题TOP5、线上事故、客户反馈 |
根因、预防动作、SOP/用例更新清单 |
展开：会议最小规则 + 纪要行动项模板
（下拉查看，内容可滚动）
会议最小规则（强制）
- 没有材料不讨论；会前材料必须包含“需决策点”。
- 会后纪要必须包含：结论、负责人、截止、验收标准、依赖。
- 所有行动项进入同一任务系统（群聊不派活）。
讲者备注：固定四会的目的：减少临时会议、减少口头沟通、让节奏稳定。四会之外的沟通，一律进任务系统，避免“谁吼得大谁优先”。
培训流程化
11. 培训体系：2周训练营（课表 + 通关标准）+ 结业考核表
2周训练营课表（适用于现场技术支持/实施岗）
| 天 |
主题 |
目标 |
实操任务 |
通关标准 |
| D1 | 产品全景与术语统一 | 理解“底层可支撑+适配”口径 | 用三件套复述1个需求 | 三件套字段完整、口径一致 |
| D2 | 设备/网络基础与排障 | 掌握常见链路问题定位 | 模拟丢包/延迟/断流排查 | 10分钟内定位原因并给方案 |
| D3 | 平台部署与运维 | 能独立部署、查看日志、回滚 | 部署一套测试环境并备份 | 部署成功+能回滚恢复 |
| D4 | 视频/接口接入联调 | 会接入与质量检查 | 接入2路视频/1个接口 | 可稳定运行30分钟 |
| D5 | 告警→工单→联动→证据 | 掌握闭环与证据包 | 配置一条规则并触发留证 | 证据包齐全可验收 |
| D6 | 点位勘测与方案 | 能输出点位与ROI建议 | 按模板出一份勘测报告 | 方案可执行且含风险 |
| D7 | 阈值/规则/联动调优 | 理解误报/漏报平衡 | 同一规则做3轮调优 | 误报下降并保留触发 |
| D8 | 典型问题演练 | 形成排障套路 | 遮挡/逆光/抖动/噪声演练 | 按排障树完成闭环 |
| D9 | 验收演练 | 按验收口径逐项证明 | 输出验收报告与证据包 | 可被第三方复核 |
| D10 | 综合实战与结业 | 能独立跑通交付小闭环 | 模拟项目从接入到验收 | 全流程达标 |
结业考核表（不过不允许独立上现场）
| 考核项 | 方式 | 评分要点 | 合格线 | 评委 |
|---|
| 术语与口径 | 口试 | 能把需求说成S/A/D/R与适配项 | ≥ 80 | 组长B/经理A |
| 部署与回滚 | 实操 | 部署成功、日志定位、回滚恢复 | 必须通过 | 组长C/工程师F |
| 接入与联调 | 实操 | 稳定接入、质量检查、问题定位 | ≥ 80 | 支持工程师1/支持工程师2 |
| 验收与证据包 | 实操 | 按验收口径输出报告与证据 | 必须通过 | 组长B |
建议：训练营资料归档到“交付知识库”，每次复盘都更新题库与SOP。
讲者备注：明年要批量项目，最怕“人海战术”。训练营+SOP能让新人两周可上手，把经验变成标准动作。
进度可追踪
12. 周报制度：个人周报6条 + 项目周报一页（表格模板）
展开：个人周报（强制6条）模板
（可滚动查看）
展开：项目周报（一页看懂）模板 + 汇总机制
（可滚动查看）
讲者备注：周报不是形式主义。它把“救火与拖延”暴露出来：工时分布能看到谁在被打断；风险与依赖能提前找总经理拍板。
落地推进
13. 30天落地推进计划（周次 × 动作 × 交付物 × 验收标准）
| 周次 |
重点动作 |
交付物 |
验收标准 |
Owner |
| 第1周 |
宣布三线+PMO；上线三件套模板；固定四会；选1个试点项目 |
模板包v1；试点项目计划 |
所有事项进入任务系统；试点里程碑明确 |
经理A |
| 第2周 |
需求评审全面改为S/A/D/R；报价三段式；建立变更单 |
对照表v1；报价结构v1；变更单模板 |
评审结论可执行（Owner/验收齐全） |
组长B |
| 第3周 |
研发门禁上线（测试报告/发布单/回滚）；建立发布节奏 |
发布单/回滚单；测试报告模板 |
无门禁不发布；P0清零后上线 |
组长C/工程师F |
| 第4周 |
复盘试点项目；沉淀SOP v1；启动训练营（课表+考核） |
SOP v1；训练营课表；考核表 |
新增至少5条SOP；训练营可开班 |
组长B |
止血优先级：前10条MVP动作清单（Owner + 验收标准）
| # | 动作 | Owner | 验收标准 |
|---|
| 1 | 对外口径培训：统一话术+S/A/D/R | 经理A | 评审输出不出现“做不了式No” |
| 2 | 三件套上线：无三件套不评审 | 组长B | 本周起100%需求具备三件套 |
| 3 | 对照表强制字段：Owner/验收/人天/依赖 | 组长B | 每次评审都有完整对照表 |
| 4 | 报价三段式：标准/适配/增强 | 经理A | 每份报价有适配服务清单与边界 |
| 5 | 统一任务系统入口（一个） | 经理A | 群聊不派活；任务可追踪 |
| 6 | 固定四会+纪要行动项表 | 行政G | 每会有纪要与行动项 |
| 7 | 测试门禁：P0清零+回归用例 | 工程师F | 测试报告归档；回归可复现 |
| 8 | 发布门禁：发布单+回滚+监控项 | 组长C | 无发布单不允许上线 |
| 9 | 质量复盘：TOP5问题→根因→SOP更新 | 组长B | 每周至少更新1条SOP/用例 |
| 10 | 周报制度（个人6条+项目一页） | 经理A | 周五全员提交；周六汇总 |
讲者备注：MVP动作的核心是“入口、评审、门禁、节奏”。只要这四件事做起来，混乱会快速下降。
下一步方向
14. 当前问题清单 + 下一步方向与技术升级规划（路线图式表格）
当前问题清单（从资料区提炼）
| 问题 | 表现 | 根因 | 立即措施 |
|---|
| 需求评估导致商务卡死 | “不覆盖/不支持”反馈多 | 口径=字面比对 | 改用S/A/D/R + 适配清单 |
| 实施混乱 | 现场问题反复、返工多 | 三件套缺失、SOP缺 | 入口门禁+SOP+证据包 |
| 研发被打断 | 排期失真、延期 | 维护与开发混排 | 维护时段化+优先级机制 |
| 发布质量不稳 | 线上救火、回滚困难 | 无测试/发布门禁 | 测试报告+发布单+回滚预案 |
| 批量能力不足 | 每个项目都像定制 | 缺模板/能力库/训练营 | 资产沉淀：模板+SOP+评估库 |
技术升级路线图（通用：能力库/平台/交付工具化）
| 阶段 | 时间 | 重点建设 | 交付物 | Owner |
|---|
| Phase 1 止血工程化 |
0-30天 |
入口三件套、S/A/D/R评审、门禁、四会、周报 |
模板包v1、门禁清单、试点项目复盘 |
PMO+三线 |
| Phase 2 交付可复制 |
30-90天 |
SOP体系、训练营、验收证据包标准化、交付模板 |
SOP v1、训练营题库、交付模板v1 |
交付线 |
| Phase 3 能力库与评估闭环 |
90-180天 |
能力矩阵、参数模板、评估报告、版本可追溯 |
能力库v1、评估指标体系、版本规范 |
算法线+测试 |
| Phase 4 平台工程化升级 |
180天+ |
多项目模板、联动标准件、监控/运维平台化、配置中心 |
平台模板中心、监控看板、运维手册 |
平台线 |
资源与风险提示（替代人员变动叙述）
- 移动端/嵌入式需求收敛：以“平台化/轻量接入（H5/网页/标准协议）”为主，减少维护面与交付复杂度。
- 并行维护占用：后端维护工作“工单化+固定窗口”，避免随机打断开发排期。
- 兼职人员使用原则：支持兼职X只做可切分任务（回归、文档、采集协助），不承担关键链路。
讲者备注：路线图不追求“大而全”，先把工程化底座做稳，再谈能力库与平台升级。每阶段都要有可交付物与验收标准。
总结
15. 总结：我们要做的不是“更努力”，而是“更标准”
对外：商务能谈
- 统一话术：底层可支撑 + 现场适配优化
- 评审输出：S/A/D/R + 依赖 + 人天 + 验收口径
- 报价结构：标准交付 + 适配服务 + 可选增强
对内：交付可控
- 入口三件套硬门槛，减少返工
- 研发门禁：冻结/PR/测试/发布/回滚
- 固定四会 + 周报，节奏稳定
30天承诺（可对领导汇报）
① 全部需求评审产出对照表，商务口径一致
② 发布门禁上线，线上事故与救火显著下降
③ 试点项目形成交付模板与SOP v1
④ 训练营课表与考核表可开班
讲者备注：如果领导问“你要什么支持”，回答：1）确定任务系统工具与强制执行；2）对外口径统一由领导背书；3）允许维护时段化与变更机制落地。